〔2012〕1号

娄底市城市建设投资集团有限公司办公室   二〇一二年三月十九日

2012年3月9日，市城投集团总经理欧文安主持召开项目建设调度会议。在家党组领导、机关各科室负责人与相关人员参加了会议。会议认为，市委、市政府高度重视项目建设，提出一切工作围绕项目建设的方针。我们要对照今年项目建设计划，理清思路，明确措施，要以战斗的姿态投入项目建设，围绕项目建设展开各项工作；要以务实的作风推动项目建设，班子成员之间、科室之间、项目部之间、上下之间要及时沟通，形成合力，及时解决影响项目建设的问题，促进项目建设顺利推进；要以严格有力的措施保障项目建设。市政府已出台项目建设考核办法，全体干部职工要认真学习，对照落实。一是强化责任，敢于担当，确定的事不推诿；二是严格考核，优化绩效考核方案；三是定期督查工程进度、质量与安全情况；四是实行定人定岗，提高工作效率。会议决定：

一、细化建设项目实施方案。建设项目实施方案分基本情况、工作进展情况、2012年工作目标、资金使用计划、存在的问题、推进项目建设措施六个部分，各项目部分项目细化后，于3月13日报工程科汇总后上报市挂点领导。

二、加快项目建设进度。各项目部要严格按照市城投集团2012年项目建设总体目标和项目实施方案采取有效措施，科学调度，稳步推进项目建设；对项目存在的问题，项目部要做好协调工作。项目部无法解决的问题，要及时向市挂点领导汇报，由市挂点领导协调解决，保证项目建设按目标顺利实施。

三、抓好质量与安全工作。全体干部职工要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。工程科起草出台安全工作管理办法，统一购买红色安全帽，打上黄色“娄底城建投”字样。各项目部与施工单位要明确安全施工员，切实抓好安全施工。同时，要树立“百年大计、质量为本”意识，严格按相关规范要求对原材料验收和施工，确保工程质量。

四、做好工程计量工作。严格按市城投集团《建设项目工程施工管理办法》进行工程计量。工程项目招标前，要择优选择信誉好的测量单位，做好现场土石方测量工作，工程科严格把关。

五、加强项目部员工的管理。各项目部工作人员除项目部管理外，要按各自负责的工作服从市城建投机关各对应科（办）室的管理与业务指导。

六、办理好项目报建手续。项目开工前，施工单位必须依法依规办理好施工许可证等准入手续，其办证费用由施工单位负责。

参会人员：欧文安、龙  志、张善平、刘石奇、周孟冬

彭希勇、罗  斌、杨柏林、杨海波、刘伟群

邓雪华、严红梅、阳文林、梁特强、刘新文

杨小艳、周碧波、张新霞、傅小银、李  波

蔡小龙、邓思东、周彩元、刘  昕、肖  池

蒋卫兵、黄小凡

记录：严红梅、刘新文

主题词：城市建设  市政  会议纪要

发送：市挂点领导，党组成员、机关各科室、城南公司、各项目部、有关单位